Uvod

Mnoge analitičke institucije su ustanovile da su brojni projekti s područja IT-a neuspješni te da ne dosežu očekivane rezultate. Više je uzroka zašto je tome tako. Među značajnijima je činjenica da se projektima posvećuje premalo pozornosti s područja analitike, kontrole i financijskog praćenja.
Ekonomika projekta je važan proces u tijeku upravljanja projektom. Za razliku od računovodstvenog gledišta, pri upravljanju projektom pažnja se posvećuje prije svega informacijama koje omogućavaju pogled u stanje i trendove finacijskog tijeka projekta. U svjetskoj praksi je prihvaćena metoda Earned Value Analysis (EVA) koja predstavlja učinkovit način ocjenjivanja stanja projekta i njegovog daljeg tijeka. Kod te metode svi se parametri izražavaju financijskim vrijednostima što osigurava jednostavno konsolidiranje različitih projekata i praćenje njihovog stanja kroz prizmu usporedivih pokazatelja.

Cilj

Seminar predstavlja zaokruženu cjelinu, od početka do konca projekta, sastavljenu na teorijskim osnovama s jedne i konkretnim primjerima projekata s druge strane. Sudionici će se upoznati s osnovnim pojmovima, procesima, kontrolama i metodama koje se upotrebljavaju pri vrednovanju i nadzoru projekta. Seminar je interaktivan i kroz primjere prikazuje cjelovitu logiku financijskog planiranja i izvedbe projekta. Polaznici će nakon seminara biti u stanju proversti financijsku reviziju projekta po EVA metodi i dati odgovor na pitanje u kojoj fazi se projekt nalazi i kakvi su financijski trendovi.

Ciljna skupina

Seminar je namijenjen onima koji žele doznati odgovore na slijedeća pitanja:
Kako planirati projekt?
Koji su ključni parametri kod pokretanja projekta?
Kako financijski ocijeniti projekt prije nego što počnemo s njegovom realizacijom?
Koje parametre projekta trebamo pri njegovoj evaluaciji?
Da li smo projekt odgovarajuće planirali?
Koliko detaljan financijski nadzor nad projektom je potreban?
Koji su nefinancijski parametri provođenja i vrednovanja projekta?
Kako upotrebljavati metodu EVA?

Sadržaj

1. Projektni management – opći pregled
2. Planiranje IT projekata
3. Definiranje IT projekta
4. Vrednovanje prijedloga projekta
5. Izgradnja prijedloga projekta
6. Izgradnja odlučujućeg modela
7. Definiranje projektnih parametara
8. Budget projekta
9. Životni ciklus projekta
10. Financijsko planiranje projekta
11. Metode vrednovanja projekta
12. Metoda neponovljivosti i kompleksnosti
13. Financijski nadzor nad projektom
14. Analitičke tehnike
15. Kontrolne točke u projektu
16. Podnošenje izvještaja
17. Informacijski alati
18. Pokazatelji uspješnosti projekta
19. Terminska uspješnost
20. Osnovni principi EVA

Trajanje

1. termin: 2 dana
2. termin: 2 dana

Dinamika izvođenja

1. termin: ponedjeljak i utorak od 09:00 do 17:00 sati
2. termin: ponedjeljak i utorak od 09:00 do 17:00 sati

Cijena

2.850 kn + PDV*
*u jutarnjem terminu uključuje i ručak, prigriske, tople i hladne napitke

Načini plaćanja

Termini

1. termin: 12.12.2011. - 13.12.2011.
2. termin: 16.01.2012. - 17.01.2012.

Potrebno predznanje

Preporuča se iskustvo u vođenju projekata ili sudjelovanju u projektnim timovima.

Nastavni materijal

Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, John Wiley & Sons
Ostali materijali po preporuci predavača

Uvjerenje (certifikat)

Housing svjedodžba o pohađanju seminara